Tu veux faire partie des vendeurs dâĂ©lites ? ConnaĂźtre les objectifs que les samouraĂŻs de la vente sâimposent ? Le mindset quâil faut avoir ? Alors ce rĂ©sumĂ© du livre Ă©crit par Yannick Robert est fait pour toi !
Le livre âLe code des samouraĂŻs de la venteâ, Ă©crit par Yannick Robert, nous explique en profondeur le mindset d'un vendeur d'Ă©lite.
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Bon, avant de commencer, un samouraĂŻ de la vente nâest pas juste un excellent vendeur. Câest une personne qui va rĂ©ussir Ă faire changer de dimension une entreprise et la faire devenir leader de son marchĂ©. Â
AllĂ©, voici le code : Â
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Résumé audio :
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Un samouraĂŻ de la vente est nettement supĂ©rieur aux vendeurs classiques ! Il gĂ©nĂšre 10 fois plus de chiffres dâaffaires et 3 fois plus que les deuxiĂšmes meilleurs vendeurs dâune entreprise, pas mal non ? Â
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La raison ? Il est convaincu par le produit et/ou le service quâil vend, par le projet ainsi que son business model. Â
Il investit donc son temps et son Ă©nergie pour rendre rentable un projet. Agissant donc comme un investisseur, il ne part pas Ă lâaventure car le projet le tente, mais car il sâest renseignĂ© de sa faisabilitĂ© en amont. Â
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Une fois fait, le samouraĂŻ analyse le business modĂšle pour comprendre parfaitement le produit, et en ressort, les opportunitĂ©s qui se prĂ©sentent Ă lui. Â
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Bon, tu lâas compris, ce vendeur dâĂ©lite analyse ! Mais analyser le business model ne fait pas tout. Il va Ă©galement analyser le marchĂ© et ses leaders. Â
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Pour rĂ©sumer, un samouraĂŻ effectue un SWOT avant de sâengager dans un projet (opportunitĂ©s, menaces, forces, faiblesses). Â
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Si un samouraĂŻ devait choisir entre une entreprise qui lui propose un salaire Ă©levĂ© et des primes exorbitantes ou une entreprise par laquelle il est convaincu, pas de doute, il choisirait la deuxiĂšme. Â
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Par quoi est-il réellement motivé ?
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En s'associant à un projet, ce commercial va multiplier la valorisation de l'entreprise grùce à une évolution positive du chiffre d'affaires de l'entreprise. Il souhaite donc se rémunérer via cette valorisation.
Sa prĂ©sence dans une entreprise sert Ă©galement de garant pour les investisseurs. Ceux-ci sont conscients quâun seul de ces vendeurs peut faire changer de dimension une sociĂ©tĂ©.
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Comment un samouraĂŻ peut-il ĂȘtre aussi confiant ? Â
Campagne dâemailing, gestion des leads, phoning, rĂ©union, ce sont les tĂąches qui reprĂ©sentent le poste dâun commercial. Â
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Le samouraĂŻ ne veut pas dĂ©penser son Ă©nergie dans ces actions, car il peut faire plus encore. En effet, il sait quâun seul lead peut faire changer de dimension une entreprise, il veut dĂ©crocher LE contrat. Â
Autonome, il va passer par des chemins quâaucun des vendeurs de lâentreprise nâa pris. Â
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Ses 3 qualitĂ©s : constant, patient, persĂ©vĂ©rant. Il est dans l'action de masse, soit, les actions dâun commercial lambda puissance 10. Il va ĂȘtre concentrĂ© sur un objectif prĂ©cis : trouver le contrat qui amĂšnera lâentreprise au succĂšs. Â
Le samouraĂŻ de la vente est en recherche constante dâopportunitĂ© dâexception. Il ne va pas contacter ses cibles par email car câest un canal de communication bouchĂ©.
En revanche, il va sâorienter vers les rĂ©seaux sociaux, oĂč son taux de retour sera beaucoup plus consĂ©quent. Â
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Concernant les rĂ©seaux sociaux, il va par exemple commenter des actualitĂ©s dâentreprise, fĂ©liciter une promotion et par la suite sâadapter aux disponibilitĂ©s de sa cible. Â
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Une fois que le samouraĂŻ tient sa cible, il la relance sans se dĂ©courager. Par exemple, un commercial lambda va se dĂ©courager au bout dâune dizaine de tentatives, alors que le samouraĂŻ peut relancer son prospect une trentaine de fois. Â
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Le samouraĂŻ de la vente, est une personne autonome qui nâa besoin de personne pour atteindre ses objectifs, il possĂšde aussi une motivation hors pair. Â
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Autre que les qualitĂ©s Ă©noncĂ©es au chapitre prĂ©cĂ©dent, ce vendeur dâexception est courageux et se donne des objectifs plus Ă©levĂ©s que la moyenne. Il a Ă©galement une volontĂ© de rĂ©ussir et dâatteindre le succĂšs, cette qualitĂ©, lui permet dâĂȘtre une rĂ©elle force de proposition. Dernier point, lâerreur ne lui fait pas peur, il veut apprendre et ne redoute pas lâadversitĂ©. Â
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Le samouraĂŻ de la vente est honnĂȘte avec les autres, mais aussi avec lui-mĂȘme. Cela ne lui pose pas problĂšme de se remettre en cause et dâassumer ses erreurs, car il cherche constamment Ă devenir une meilleure version de lui-mĂȘme. Â
Ce vendeur dâĂ©lite est en recherche constante dâinformation, de nouveautĂ© sur son business. Il est curieux, se documente quotidiennement, pour toujours amĂ©liorer sa performance. Â
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Vous lâaurez compris, ce vendeur nâabandonne jamais et redouble dâefforts pour ces objectifs. Â
Ses actions dĂ©termineront le pipeline de vente future de lâentreprise, et il propose toujours un service et un conseil client supĂ©rieur Ă ses concurrents. Â
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En effet, il nâoublie pas que les clients achĂštent principalement suite Ă personnalitĂ© du vendeur, il travaille donc sur lâhumain. Â
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Quand une entreprise possĂšde un samouraĂŻ de la vente, cela la propulse considĂ©rablement. Â
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Il est donc impensable pour lui, avant de quitter une entreprise, de laisser son hĂ©ritage sâenvoler. Fort d'expĂ©riences riches, il laissera donc Ă lâentreprise une base dâorganisation commerciale avec ses techniques, ainsi quâun bilan remarquable. Â
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De plus, ce commercial hors norme ne signe pas uniquement des contrats, il sâassure que les nouveaux clients sont bien suivis et les convertis en clients fidĂšles. Ses techniques et son travail, deviendront la nouvelle feuille de route des commerciaux de lâentreprise. Â
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Pour conclure, nous espérons que ce code des samouraïs de la vente t'aura inspiré pour t'aventurer vers de nouveaux horizons !
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