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📚 RĂ©sumĂ© : "Le code des samouraĂŻ de la vente", Yannick Robert

Tu veux faire partie des vendeurs d’élites ? ConnaĂźtre les objectifs que les samouraĂŻs de la vente s’imposent ? Le mindset qu’il faut avoir ? Alors ce rĂ©sumĂ© du livre Ă©crit par Yannick Robert est fait pour toi !

📚 RĂ©sumĂ© : "Le code des samouraĂŻ de la vente", Yannick Robert

Le livre “Le code des samouraĂŻs de la vente”, Ă©crit par Yannick Robert, nous explique en profondeur le mindset d'un vendeur d'Ă©lite.

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Bon, avant de commencer, un samouraĂŻ de la vente n’est pas juste un excellent vendeur. C’est une personne qui va rĂ©ussir Ă  faire changer de dimension une entreprise et la faire devenir leader de son marchĂ©.  

Allé, voici le code :  

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Résumé audio :

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Un samouraï est impliqué à 100%  

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Un samouraĂŻ de la vente est nettement supĂ©rieur aux vendeurs classiques ! Il gĂ©nĂšre 10 fois plus de chiffres d’affaires et 3 fois plus que les deuxiĂšmes meilleurs vendeurs d’une entreprise, pas mal non ?  

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La raison ? Il est convaincu par le produit et/ou le service qu’il vend, par le projet ainsi que son business model.  

Il investit donc son temps et son Ă©nergie pour rendre rentable un projet. Agissant donc comme un investisseur, il ne part pas Ă  l’aventure car le projet le tente, mais car il s’est renseignĂ© de sa faisabilitĂ© en amont.  

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Une fois fait, le samouraï analyse le business modÚle pour comprendre parfaitement le produit, et en ressort, les opportunités qui se présentent à lui.  

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Bon, tu l’as compris, ce vendeur d’élite analyse ! Mais analyser le business model ne fait pas tout. Il va Ă©galement analyser le marchĂ© et ses leaders.  

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Pour rĂ©sumer, un samouraĂŻ effectue un SWOT avant de s’engager dans un projet (opportunitĂ©s, menaces, forces, faiblesses).  

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Le salaire et les primes ne comptent pas  

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Si un samouraï devait choisir entre une entreprise qui lui propose un salaire élevé et des primes exorbitantes ou une entreprise par laquelle il est convaincu, pas de doute, il choisirait la deuxiÚme.  

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Par quoi est-il réellement motivé ?

  • L’aventure commerciale qu’il rejoint : c'est un projet avec un gain potentiel de minimum 5 millions d’euros en s'y associant.
  • Une rĂ©tribution via les actions de l’entreprise et 3% lors d'une levĂ©e de fond.

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En s'associant à un projet, ce commercial va multiplier la valorisation de l'entreprise grùce à une évolution positive du chiffre d'affaires de l'entreprise. Il souhaite donc se rémunérer via cette valorisation.

Sa prĂ©sence dans une entreprise sert Ă©galement de garant pour les investisseurs. Ceux-ci sont conscients qu’un seul de ces vendeurs peut faire changer de dimension une sociĂ©tĂ©.

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Un chasseur au mental d’acier  

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Comment un samouraĂŻ peut-il ĂȘtre aussi confiant ?  

Campagne d’emailing, gestion des leads, phoning, rĂ©union, ce sont les tĂąches qui reprĂ©sentent le poste d’un commercial.  

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Le samouraĂŻ ne veut pas dĂ©penser son Ă©nergie dans ces actions, car il peut faire plus encore. En effet, il sait qu’un seul lead peut faire changer de dimension une entreprise, il veut dĂ©crocher LE contrat.  

Autonome, il va passer par des chemins qu’aucun des vendeurs de l’entreprise n’a pris.  

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Ses 3 qualitĂ©s : constant, patient, persĂ©vĂ©rant. Il est dans l'action de masse, soit, les actions d’un commercial lambda puissance 10. Il va ĂȘtre concentrĂ© sur un objectif prĂ©cis : trouver le contrat qui amĂšnera l’entreprise au succĂšs.  

Le samouraĂŻ de la vente est en recherche constante d’opportunitĂ© d’exception. Il ne va pas contacter ses cibles par email car c’est un canal de communication bouchĂ©.

En revanche, il va s’orienter vers les rĂ©seaux sociaux, oĂč son taux de retour sera beaucoup plus consĂ©quent.  

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Concernant les rĂ©seaux sociaux, il va par exemple commenter des actualitĂ©s d’entreprise, fĂ©liciter une promotion et par la suite s’adapter aux disponibilitĂ©s de sa cible.  

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Une fois que le samouraĂŻ tient sa cible, il la relance sans se dĂ©courager. Par exemple, un commercial lambda va se dĂ©courager au bout d’une dizaine de tentatives, alors que le samouraĂŻ peut relancer son prospect une trentaine de fois.  

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L’éthique du vendeur d’élite  

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Le samouraï de la vente, est une personne autonome qui n’a besoin de personne pour atteindre ses objectifs, il possùde aussi une motivation hors pair.  

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Autre que les qualitĂ©s Ă©noncĂ©es au chapitre prĂ©cĂ©dent, ce vendeur d’exception est courageux et se donne des objectifs plus Ă©levĂ©s que la moyenne. Il a Ă©galement une volontĂ© de rĂ©ussir et d’atteindre le succĂšs, cette qualitĂ©, lui permet d’ĂȘtre une rĂ©elle force de proposition. Dernier point, l’erreur ne lui fait pas peur, il veut apprendre et ne redoute pas l’adversitĂ©.  

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Le samouraĂŻ de la vente est honnĂȘte avec les autres, mais aussi avec lui-mĂȘme. Cela ne lui pose pas problĂšme de se remettre en cause et d’assumer ses erreurs, car il cherche constamment Ă  devenir une meilleure version de lui-mĂȘme.  

Ce vendeur d’élite est en recherche constante d’information, de nouveautĂ© sur son business. Il est curieux, se documente quotidiennement, pour toujours amĂ©liorer sa performance.  

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Rien n’arrĂȘte un samouraĂŻ vers sa destinĂ©e  

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Vous l’aurez compris, ce vendeur n’abandonne jamais et redouble d’efforts pour ces objectifs.  

Ses actions dĂ©termineront le pipeline de vente future de l’entreprise, et il propose toujours un service et un conseil client supĂ©rieur Ă  ses concurrents.  

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En effet, il n’oublie pas que les clients achĂštent principalement suite Ă  personnalitĂ© du vendeur, il travaille donc sur l’humain.  

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Avant de quitter une entreprise, il partage ses secrets  

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Quand une entreprise possÚde un samouraï de la vente, cela la propulse considérablement.  

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Il est donc impensable pour lui, avant de quitter une entreprise, de laisser son hĂ©ritage s’envoler. Fort d'expĂ©riences riches, il laissera donc Ă  l’entreprise une base d’organisation commerciale avec ses techniques, ainsi qu’un bilan remarquable.  

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De plus, ce commercial hors norme ne signe pas uniquement des contrats, il s’assure que les nouveaux clients sont bien suivis et les convertis en clients fidùles. Ses techniques et son travail, deviendront la nouvelle feuille de route des commerciaux de l’entreprise.  

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Pour conclure, nous espérons que ce code des samouraïs de la vente t'aura inspiré pour t'aventurer vers de nouveaux horizons !

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