Ton entreprise est-elle une entreprise oĂč il fait bon vivre ⊠telle est la question que tu devrais te poser rĂ©guliĂšrement. Eh oui, ĂȘtre une bonne entreprise passe aussi par la qualitĂ© de lâenvironnement de travail que tu offres âŠ
Ton entreprise est-elle une entreprise oĂč il fait bon vivre⊠telle est la question que tu devrais te poser rĂ©guliĂšrement. Eh oui, ĂȘtre une bonne entreprise passe aussi par la qualitĂ© de lâenvironnement de travail que tu offres âŠ
Avec âThe Employee Experience Advantageâ Jacob Morgan, futurologue, tâexpose les grands principes de lâexpĂ©rience employĂ© pour que tu puisses Ă ton tour tâen inspirer.
(Un futurologue est une personne qui travaille sur la planification à long terme (donc future) des besoins sociaux en fonction des données présentes.)
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LâexpĂ©rience employĂ©, câest tout simplement les conditions de travail et lâenvironnement que tu offres Ă tes employĂ©s. Il sâagit de tout ce que tu fais pour que tes collaborateurs se sentent considĂ©rĂ©s dans leur rĂ©alisation. Â
L'idĂ©e de lâexpĂ©rience employĂ© est de rendre la vie professionnelle agrĂ©able de sorte Ă ce quâelle mĂšne naturellement Ă un gain de performance. Tu vas montrer Ă tes collaborateurs que ce quâils font compte, que leur travail Ă un sens et câest cela qui va renforcer leur engagement, leur implication.
L'EP câest un peu lâexpression de tes valeurs dâentreprise mais pour tes employĂ©s. Ces derniers doivent donc sây reconnaĂźtre. Un employĂ© heureux, content de venir dans ton entreprise est un employĂ© productif !
En une phrase, lâemployĂ© doit venir travailler parce quâil le veut et non parce quâil le doit ! đ
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Dans les faits, ton expérience employé est un tout qui se décline sous les trois formes, trois environnements complémentaires que voici :
En outre, dis-toi bien que tout changement engagĂ© doit se faire sur le long terme. Si tu veux que ton personnel sâĂ©panouisse et sâinvestisse, le changement doit ĂȘtre concret et durable. Une simple action ponctuelle ne sert pas Ă grand-chose, câest un peu comme tu faisais âsemblantâ.
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L'expĂ©rience employĂ© est une somme de petites choses qui, une fois assemblĂ©es, donne de grands rĂ©sultats. Plus prĂ©cisĂ©ment, tu as 17 facteurs qui dĂ©terminent Ă quel point tu es une entreprise expĂ©rientielle ou non. Â
Cela semble beaucoup mais finalement câest assez peu dâautant que ces critĂšres sont valables pour les trois axes de lâEP, Ă savoir : technologique, culturel et physique.
De façon assez exhaustive, tu as : Â
Situer ton entreprise par rapport Ă ces diffĂ©rents facteurs va tâaider Ă apprĂ©cier niveau dâexpĂ©rience employĂ© pour ensuite y apporter les changements nĂ©cessaires.
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Ătre une entreprise expĂ©rientielle est une clĂ© de rĂ©ussite. Valorise le bien-ĂȘtre de tes employĂ©s et ces derniers crĂ©eront ta valeur dâentreprise qui Ă son tour sera valorisĂ©e par tes clients.
Si tu débutes sur la démarche, tu ne peux pas copier en tous points ce que font les autres entreprises. Chacune son expérience employé adaptée à ses besoins. D'ailleurs, pour savoir quels sont les tiens, rien de mieux que de demander aux principaux concernés, à savoir tes employés !
Renseigne-toi auprĂšs dâeux pour connaĂźtre ce quâils pensent de leur cadre actuel de travail, ce quâils voudraient amĂ©liorer. Pour ce qui est de la rĂ©colte de ces informations, Ă toi de voir si tu prĂ©fĂšres faire des entretiens, des rĂ©unions, des sondages sur lâintranet de lâentreprise, etc. ⊠câest comme tu veux.
Plus tu vas ĂȘtre une entreprise expĂ©rientielle, plus tu vas ĂȘtre reconnue comme telle et plus tu seras vu comme une entreprise oĂč lâon veut travailler. En dâautres termes, lâexpĂ©rience employĂ© tâaide Ă amĂ©liorer la qualitĂ© de ton recrutement en attirant les meilleurs candidats, ceux qui se reconnaissent en toi.
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Tu dois voir lâexpĂ©rience employĂ© comme un Ă©change entre ton entreprise et tes collaborateurs. Sois prĂ©sent pour ces derniers pour quâen retour ils sâinvestissent pour toi. LâEP est une dĂ©marche qui sâavĂšre bĂ©nĂ©fique pour tous.
Certaines des plus grandes entreprises de ce monde sont reconnues pour la qualitĂ© de leur expĂ©rience employĂ©, elles ont compris combien le bien-ĂȘtre de leurs collaborateurs avait un rĂŽle dans leur productivitĂ©.  Elles leur offrent des avantages gratuits ou contre faible participation financiĂšre.
Bien Ă©videmment, on ne te demande pas dâoffrir des coupes de cheveux ou de livrer des fruits et lĂ©gumes bios comme Google, non. Tu dois simplement faire ce que tu es en mesure de faire Ă ton Ă©chelle ! đ Â