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📚 RĂ©sumĂ© : "L'avantage de l’expĂ©rience employĂ©", Jacob Morgan

Ton entreprise est-elle une entreprise oĂč il fait bon vivre 
 telle est la question que tu devrais te poser rĂ©guliĂšrement. Eh oui, ĂȘtre une bonne entreprise passe aussi par la qualitĂ© de l’environnement de travail que tu offres 


📚 RĂ©sumĂ© : "L'avantage de l’expĂ©rience employĂ©", Jacob Morgan

Ton entreprise est-elle une entreprise oĂč il fait bon vivre
 telle est la question que tu devrais te poser rĂ©guliĂšrement. Eh oui, ĂȘtre une bonne entreprise passe aussi par la qualitĂ© de l’environnement de travail que tu offres 


Avec “The Employee Experience Advantage” Jacob Morgan, futurologue, t’expose les grands principes de l’expĂ©rience employĂ© pour que tu puisses Ă  ton tour t’en inspirer.

(Un futurologue est une personne qui travaille sur la planification à long terme (donc future) des besoins sociaux en fonction des données présentes.)

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Qu’est-ce que l’expĂ©rience employĂ© (EP) ?

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L’expĂ©rience employĂ©, c’est tout simplement les conditions de travail et l’environnement que tu offres Ă  tes employĂ©s. Il s’agit de tout ce que tu fais pour que tes collaborateurs se sentent considĂ©rĂ©s dans leur rĂ©alisation.  

L'idĂ©e de l’expĂ©rience employĂ© est de rendre la vie professionnelle agrĂ©able de sorte Ă  ce qu’elle mĂšne naturellement Ă  un gain de performance. Tu vas montrer Ă  tes collaborateurs que ce qu’ils font compte, que leur travail Ă  un sens et c’est cela qui va renforcer leur engagement, leur implication.

L'EP c’est un peu l’expression de tes valeurs d’entreprise mais pour tes employĂ©s. Ces derniers doivent donc s’y reconnaĂźtre. Un employĂ© heureux, content de venir dans ton entreprise est un employĂ© productif !

En une phrase, l’employĂ© doit venir travailler parce qu’il le veut et non parce qu’il le doit ! 😊

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Les trois axes de l’expĂ©rience employĂ©

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Dans les faits, ton expérience employé est un tout qui se décline sous les trois formes, trois environnements complémentaires que voici :

  • L'environnement technologique : À l’ùre du numĂ©rique, il est indispensable pour ton entreprise de maĂźtriser un minimum les outils technologiques. Tu dois offrir Ă  tes employĂ©s tout ce qui va leur permettre de rĂ©aliser leur travail efficacement. En rĂ©pondant Ă  leurs besoins, tu vas contribuer Ă  rĂ©pondre Ă  ceux de ton entreprise.
  • L'environnement culturel : Il s’agit de ta culture d’entreprise, de son ambiance. Son objectif est de faire comprendre Ă  l’employĂ© qu’il n’est pas qu’un simple pion. Montre Ă  tes collaborateurs qu’ils sont importants. L'environnement doit ĂȘtre propice Ă  la cohĂ©sion de groupe et Ă  l’apprentissage continu.
  • L'environnement physique : une bonne EP passe aussi par l’environnement physique, c’est-Ă -dire par l’agrĂ©abilitĂ© du lieu de travail. Eh oui, tu n’y pense pas forcĂ©ment mais celui-ci peut avoir un impact sur la productivitĂ© de tes employĂ©s (et la tienne) ! Tu comprends facilement que de travailler dans un endroit terne et froid n’est pas ce qui se fait de mieux pour dĂ©velopper la crĂ©ativitĂ© et booster la motivation. Tes locaux doivent ĂȘtre le reflet de ton esprit d’entreprise, des valeurs que tu souhaites vĂ©hiculer.

En outre, dis-toi bien que tout changement engagĂ© doit se faire sur le long terme. Si tu veux que ton personnel s’épanouisse et s’investisse, le changement doit ĂȘtre concret et durable. Une simple action ponctuelle ne sert pas Ă  grand-chose, c’est un peu comme tu faisais “semblant”.

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Les composantes de l’expĂ©rience employĂ©

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L'expérience employé est une somme de petites choses qui, une fois assemblées, donne de grands résultats. Plus précisément, tu as 17 facteurs qui déterminent à quel point tu es une entreprise expérientielle ou non.  

Cela semble beaucoup mais finalement c’est assez peu d’autant que ces critùres sont valables pour les trois axes de l’EP, à savoir : technologique, culturel et physique.

De façon assez exhaustive, tu as :  

  • Ton niveau d’équipement en matiĂšre de nouveaux outils technologiques.
  • La disponibilitĂ© de ces Ă©quipements.
  • La pertinence de ces Ă©quipements (ĂȘtre Ă©quipĂ© c’est bien, avoir les bons Ă©quipements, c’est mieux).
  • L'agencement des locaux est en accord avec ton esprit d’entreprise.
  • Tes collaborateurs peuvent choisir oĂč travailler.
  • Tes collaborateurs sont autonomes dans leur gestion de tĂąches et savent que leur travail a son importance.
  • Ils sont fiers de travailler pour ton entreprise et ne le cachent pas. Ton entreprise est recommandĂ©e comme un lieu oĂč l’on veut travailler.
  • Tes collaborateurs sont traitĂ©s Ă©quitablement et ils ne doutent pas de ta considĂ©ration Ă  leur Ă©gard.
  • L'apprentissage est continu grĂące Ă  une mobilisation de ressources dĂ©diĂ©es et les supĂ©rieurs se placent comme coachs ou mentors.
  • Chacun ne doute pas de la place qu’il occupe, il n’y a pas de sentiment d’exclusion. Chacun sait que leur bien-ĂȘtre est une des prĂ©occupations de ton entreprise.
  • La diversitĂ© et l’inclusion font parties de tes valeurs et cela t’es reconnu.
  • Tu possĂšdes une image de marque positive.

Situer ton entreprise par rapport Ă  ces diffĂ©rents facteurs va t’aider Ă  apprĂ©cier niveau d’expĂ©rience employĂ© pour ensuite y apporter les changements nĂ©cessaires.

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Être une entreprise expĂ©rientielle

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Être une entreprise expĂ©rientielle est une clĂ© de rĂ©ussite. Valorise le bien-ĂȘtre de tes employĂ©s et ces derniers crĂ©eront ta valeur d’entreprise qui Ă  son tour sera valorisĂ©e par tes clients.

Si tu débutes sur la démarche, tu ne peux pas copier en tous points ce que font les autres entreprises. Chacune son expérience employé adaptée à ses besoins. D'ailleurs, pour savoir quels sont les tiens, rien de mieux que de demander aux principaux concernés, à savoir tes employés !

Renseigne-toi auprĂšs d’eux pour connaĂźtre ce qu’ils pensent de leur cadre actuel de travail, ce qu’ils voudraient amĂ©liorer. Pour ce qui est de la rĂ©colte de ces informations, Ă  toi de voir si tu prĂ©fĂšres faire des entretiens, des rĂ©unions, des sondages sur l’intranet de l’entreprise, etc. 
 c’est comme tu veux.

Plus tu vas ĂȘtre une entreprise expĂ©rientielle, plus tu vas ĂȘtre reconnue comme telle et plus tu seras vu comme une entreprise oĂč l’on veut travailler. En d’autres termes, l’expĂ©rience employĂ© t’aide Ă  amĂ©liorer la qualitĂ© de ton recrutement en attirant les meilleurs candidats, ceux qui se reconnaissent en toi.

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In fine

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Tu dois voir l’expĂ©rience employĂ© comme un Ă©change entre ton entreprise et tes collaborateurs. Sois prĂ©sent pour ces derniers pour qu’en retour ils s’investissent pour toi. L’EP est une dĂ©marche qui s’avĂšre bĂ©nĂ©fique pour tous.

Certaines des plus grandes entreprises de ce monde sont reconnues pour la qualitĂ© de leur expĂ©rience employĂ©, elles ont compris combien le bien-ĂȘtre de leurs collaborateurs avait un rĂŽle dans leur productivitĂ©.  Elles leur offrent des avantages gratuits ou contre faible participation financiĂšre.

Bien Ă©videmment, on ne te demande pas d’offrir des coupes de cheveux ou de livrer des fruits et lĂ©gumes bios comme Google, non. Tu dois simplement faire ce que tu es en mesure de faire Ă  ton Ă©chelle ! 😊  

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